在5月12日上午召開的集團安全管理視頻會議上傳來一個振奮人心的好消息，在集團安委會通報的2009年各企業(yè)安全達標工程認證審核結果中，我公司順利通過2009年集團ONE安全達標工程認證審核合格標準。

視頻會首先對4月份集團各企業(yè)發(fā)生的人身傷害事故情況進行了通報。重點對廠外交通事故、員工違章作業(yè)造成的幾起典型傷亡案例進行了橫展宣貫。集團安委會要求參會各企業(yè)要對發(fā)生的事故引起高度重視，引以為戒，及時將安全事故通報給員工，加大對員工的安全培訓力度，全面提升企業(yè)安全管理水平，針對可能發(fā)生的事故制定再發(fā)防止對策，根據(jù)集團此次事故通報情況展開一次全面的安全隱患專項排查工作。

隨后，集團安委會通報了2009年集團安全達標工程認證審核結果和發(fā)布了2010年集團安全達標工程具體實施方案。安委會在通報中指出自09年6月集團啟動安全達標工程以來，通過制定詳細審核細節(jié)、對集團安全達標審核專員進行培訓上崗、組織集團內企業(yè)學習等階段，集團內絕大多數(shù)企業(yè)都順利通過了安全精益達標審核。

我公司從09年下半年開始啟動安全精益工程，在半年多時間內廣師求益，在安全管理方面得到了有效地提升。終憑借不懈的努力順利通過集團安全達標工程認證審核合格標準。說明只要我們的領導對安全精益工作引起重視、中層管理干部積極參與是實現(xiàn)達標的重要條件，我們的企業(yè)只要嚴格遵照安全達標標準化要求去參與執(zhí)行是可以通過達標考核的。安全精益活動是一項持久艱巨的工作，安全管理工作形勢依然嚴峻，我們要始終認真對待，不能產(chǎn)生懈怠情緒，繼續(xù)更深更好推進這項工作。

在發(fā)布的2010年集團安全達標工程實施方案中，集團安委會要求集團下屬所有制造型企業(yè)都必須要全面推進安全精益達標工程， 09年達標不合格的企業(yè)要在2010年實現(xiàn)順利達標，已經(jīng)“合格”的企業(yè)要朝著“銅牌”努力，持續(xù)改進，盡善盡美。集團在2010年安全達標工作中將采取“摘牌”政策，09年通過考核的企業(yè)如果在2010年安全精益考核中沒有過關，集團安委會將取消該企業(yè)09年所取得的成績。集團希望通過這種競爭機制，激發(fā)企業(yè)安全管理的憂患意識，切實把安全精益活動當成一項長久的工作來推進。 

會上集團安委會還就創(chuàng)意工夫管理模塊做了了簡要介紹并正式發(fā)布。創(chuàng)意工夫管理起源于日本豐田公司，是精益企業(yè)一項群眾性活動,是一線員工針對本職工作范圍內自主參與改善的活動；對于活躍職場工作氛圍、員工成長、營造積極向上的改善文化具有關鍵性作用；是培育改善創(chuàng)新土壤的重要方法、手段。

會議后，集團吳發(fā)沛總做了總結講話。吳總強調關注安全是企業(yè)生存發(fā)展基本的要素。安全達標工程要堅定不移推進下去，不要走過場，企業(yè)要強化安全意識教育和安全隱患排查，切實關注安全。

視頻會議結束后，許總就地為下一步公司安全管理工作作了安排部署。許總要求各部門要及時把此次安全會議的內容和精神傳達下去，我們目前的安全管理還存在問題，現(xiàn)場存在的安全隱患要及時深入開展專項整治，加強監(jiān)督檢查。要加大安全精益工程的推進力度，我們要在2010年安全精益達標認證中沖擊“銅牌”， 不斷提升公司安全管理水平和能力。